Zarządzaj organizacją z pomocą ERP!

Modelowanie systemów ERP, czyli budowanie modelu działania organizacji.
Projektowanie systemów ERP, czyli przejście do modelu technologicznego.
Wdrażanie i serwis systemów ERP, czyli łączenie modelu z tkanką organizacji.

W dzisiejszym świecie wśród większych firm, korporacji i innych organizacji z ambicjami dość powszechne jest przekonanie, że podstawowym narzędziem analizy i dobrego zarządzania jest system ERP. System ten rozumiany jest przy tym często jako narzędzie informatyczne, czyli magiczne oprzyrządowanie do dostarczania danych - choć w rzeczywistości w tego typu systemach technologia IT pełni rolę służebną w stosunku do zarządzania.

Funkcje, typy i rodzaje kontrolingu.
Od zarządzania produkcją do zarządzania operacyjnego.
Koncepcje usytuowania kontrolera w strukturze organizacyjnej.
Zestaw narzędzi (instrumentarium) kontrolingu.
Kontrola i kontroling wobec nowych wyzwań.
Systemy informacyjne jako niezbędne narzędzie nowoczesnego zarządzania.
Kontroling zorientowany na integrowanie wartości.
Zarządzanie ryzykiem z wykorzystaniem systemu kontrolingu.

Kontroling nie ma alternatywy

Kontroling w Polsce pojawił się stosunkowo niedawno, na początku lat dziewięćdziesiątych, przede wszystkim w polskich oddziałach firm zagranicznych. W pierwszych dekadach swej niedługiej historii umieszczany był w zespole narzędzi służących rachunkowości zarządczej. Z czasem jego zadania uległy rozszerzeniu na sfery inne niż tylko finanse firmy. Kontroling drugiej generacji potrafi określać znaczące odchylenia otrzymywanych wyników od planu, oceniać szanse i zagrożenia. Jest także nastawiony na badanie otoczenia przedsiębiorstwa. Współtworzy warunki do szybkiego reagowania na zmiany wewnątrz organizacji w celu zapewnienia pomyślnego rozwoju przedsiębiorstwa.

Funkcje, typy i rodzaje kontrolingu.
Od zarządzania produkcją do zarządzania operacyjnego.
Koncepcje usytuowania kontrolera w strukturze organizacyjnej.
Zestaw narzędzi (instrumentarium) kontrolingu.
Kontrola i kontroling wobec nowych wyzwań.
Systemy informacyjne jako niezbędne narzędzie nowoczesnego zarządzania.
Kontroling zorientowany na integrowanie wartości.
Zarządzanie ryzykiem z wykorzystaniem systemu kontrolingu.

Kontroling nie ma alternatywy

Kontroling w Polsce pojawił się stosunkowo niedawno, na początku lat dziewięćdziesiątych, przede wszystkim w polskich oddziałach firm zagranicznych. W pierwszych dekadach swej niedługiej historii umieszczany był w zespole narzędzi służących rachunkowości zarządczej. Z czasem jego zadania uległy rozszerzeniu na sfery inne niż tylko finanse firmy. Kontroling drugiej generacji potrafi określać znaczące odchylenia otrzymywanych wyników od planu, oceniać szanse i zagrożenia. Jest także nastawiony na badanie otoczenia przedsiębiorstwa. Współtworzy warunki do szybkiego reagowania na zmiany wewnątrz organizacji w celu zapewnienia pomyślnego rozwoju przedsiębiorstwa.